2月26日下午，公司总经理郭嵩、副总经理郑柏路、总经理助理朱洁、陈灵敏一行四人到第一分公司走访，第一分公司全体人员参加了座谈。
分公司经理洪飞棠就近期工作以及2018年的工作思路做了汇报，并结合分公司实际情况从“核心竞争力创建思路”“完成业务、产值、利润、转型升级等各指标的具体安排与举措”“资源配备情况分析”“围绕自身短板开展改进的思路、方案和计划”等四个方面展开分析。走访工作组成员从经营、工程技术管理、风险把控、核心竞争力打造等方面，对分公司下阶段工作开展提出了建设性的建议和意见，并对分公司在2017年各方面取得的成绩予以了肯定。
郭嵩总经理对第一分公司2018年寄予了厚望，并传达了公司2018年总体思路及重点工作推进要求。他强调：
在市场开拓方面，要充分收集市场业务信息，对转型升级业务具有竞争优势的信息重点组织分析与跟踪；要提升主导经营能力，拥有经营主导权，逐步改变以往依靠传统单一、低价竞争的模式，积极参与高端、优质项目的实施；要提升对项目部服务支撑能力，发展具有优势的、技术能力强的、技术创新的和能为业主创造价值的项目团队。
在项目管理方面，公司层面将出台重点项目联系责任制实施办法，由工程部牵头，成本、财务人员参与，对项目进行全过程跟踪、联系，在提供服务支撑的同时，进行关键环节管控。工程部和造价人员要深入一线，明确每个月到项目的最少次数和考核办法，对项目结果负责；要做好标前成本预算分析和标后的成本测算的工作，对每个项目能清晰做好把控；分公司队伍建设主要是核心项目经理的培养与引进，需要培育具有专注项目管理、专注技术和有新思维管理的新生项目经理队伍。第一分公司作为杭州属地分支机构，应多树立标杆项目，着重体现标杆项目的亮点（设计、工艺、bim)，方便业主的考察。希望一分公司继续保持饱满的工作热情，奋发有为，起到领头羊的作用，并拉高公司的标准与标杆，早日成为区域标杆分公司！
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