中天智汇安装第二季度项目经理交流会暨阿里巴巴达摩院观摩会顺利召开-ag亚娱官方网站入口

   为积极应对市场变化，进一步加强项目管控，持续提升公司核心竞争力，4月27-28日，中天智汇安装2023年度第二季度项目经理交流会暨观摩会在杭州召开。公司经营班子成员、各部门、各分支机构负责人、项目经理及骨干员工近90人参加了此次活动。

   27日下午，项目观摩环节在阿里巴巴达摩院（南湖院区）举行。该项目总建筑面积约16.5万方，包括办公、商业、餐饮、实验室、访客中心、会展中心等建筑单体，公司负责机电安装工程ii标段施工。该项目的现场施工管理要求较高，除满足国家现行施工验收规范要求外，项目实行阿里飞检制度，第三方实体质量检测得分不得低于95分；项目质量目标为确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”、“中国安装之星”。

   28日上午，项目经理交流会在稻盛经营哲学《经营十二条》和《六项精进》朗诵声中开始，交流会由公司副总经理洪飞棠主持。市场发展部经理朱峰通报了1-4月份市场经营情况，并对最新的公司项目经理扶持政策作了宣贯；工程管理部副经理孙海谊领学楼董事长“三不三要”的安全生产要求，传达了“防高坠安全培训”及专项整治通知精神，对带班制度、晨会制度、设备和原材料采购要求、项目履约策划等工程、成本管控要求做了交底；启润劳务经理华庆洪用详实的案例分享了在项目劳务纠纷处理中的注意事项。

   项目经理交流环节，项目经理积极发言，提出了工作中碰到的疑问和对公司的意见建议，现场相关条线、部门负责人当即给予回应，取得良好效果。

   郭嵩总经理在总结发言中对本次观摩的阿里达摩院项目给予了高度评价，认为项目管理标准非常高，履约能力强，项目实施中公司与客户达到共赢，有利于长期战略合作的建立。

   郭总传达了集团项目管理标准化现场会上楼永良董事长的讲话精神，重点强调项目管理是中天的基本功，要围绕“过冬”坚定前行，并以金螳螂公司在遭遇房地产市场暴雷冲击后“快速反弹”的成功案例，强调标准、体系、平台建设及有效执行的重要性，同时提出了公司“坚定转型方向”、“强化主导经营”、“技术创新推动市场开拓”、“项目支撑服务平台建设”等方面的关键举措。

   如何共同过冬共同发展，郭总从“团结协作是生存之道”、“持续为项目部减负”、“良好项目履约是发展的保障”、“技术创新是发展的动力”、“低价优质能赚钱是公司经营之道”五方面给出了具体指导，勉励中天智汇安装人拿出雄心壮志，抓队伍建设，抓项目管理，抓技术进步，做专做精，持续提升公司的核心竞争力。